公司在主題教育中，全面落實習近平總書記關(guān)于主題教育的講話精神和到江西調(diào)研時的重要指示精神,按照集團公司和路橋公司工作的部署要求,把整改落實作為重大政治任務,聚焦中心工作抓整治，重點結(jié)合了公司實際，聚焦三大攻堅戰(zhàn)，特別是防范化解重大風險、破解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革難題，緊緊圍繞收費營銷中心任務，聚焦工作思路措施不當、指導推動不力，不敢面對問題、觸及矛盾，工作長期沒有實質(zhì)性進展、職工反映強烈的問題長期得不到解決等問題。
公司大力加強黨建工作，突出黨組織在中心工作中的引領(lǐng)作用。公司黨總支認真落實黨建主體責任，精心組織，明確責任，由一把手帶頭，各分管領(lǐng)導各司其責，相互協(xié)作，形成合力，主動抓好落實。一是堅持問題導向，強化問題意識，把自己擺進去，把思想擺進去，把工作擺進去，強化宗旨意識，激勵黨員干部勇于挑重擔子、啃硬骨頭、接燙手山芋；二是落實黨員考核辦法，完善黨員考核評價方式，加強日�？己�、差異化考核，科學設(shè)置考核指標，強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果作為黨員干部使用、獎懲、教育、管理的重要依據(jù)；三是在黨總支的領(lǐng)導下，加強每月計劃工作考核，對在工作中存在問題的部門及人員進行考核和處置。
通過調(diào)研、自查梳理，公司聚焦在了去產(chǎn)能降成本（撤并收費站）、近年職工反映強烈的問題、管理營銷創(chuàng)新難、取消省界收費站、負債率破百引起的融資難等系列問題，圍繞所聚焦的系列問題，查擺干部職工隊伍是否存在“干事創(chuàng)業(yè)精氣神不夠，患得患失，不擔當不作為”的病癥，發(fā)現(xiàn)了4大差距，針對發(fā)現(xiàn)的差距，公司黨總支提出了四個整治要求并全部得到落實，具體舉措上，一是實施去產(chǎn)能降成本的重要舉措——撤尋烏東站合并中心站，該項工作已經(jīng)順利完成，當前人員思想穩(wěn)定，收費業(yè)務正常運轉(zhuǎn)；二是嚴格按程序選拔了一批中層管理人員和站長，打開了職工晉升通道；三是成立了成立取消高速公路省界收費站工作領(lǐng)導小組,嚴格按照“三重一大”集體決策程序，按預定步驟啟動了取消高速公路省界收費站先行工程，目前已經(jīng)進行ETC門架施工階段。四是切實弘揚真抓實干的作風，克服經(jīng)營發(fā)展困難，積極做好服務區(qū)服務質(zhì)量評級、引車上路、管理人員掛點支援、機電保障等運營工作重點，切實將管理營銷創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為推進新時代高速公路運營工作的強大動力；五是開源節(jié)流，采取多種措施化解經(jīng)營和財務風險。主要措施是在養(yǎng)護經(jīng)費和管理費用開支上厲行節(jié)約，力求花小錢辦好事，在營銷上主動作為，在資金利用上精細安排，2019年1-7月份合計節(jié)約貸款利息17.20萬元；在融資上積極爭取集團內(nèi)部融資支持，有效降低資金成本，相對外部融資，1-7月份累計節(jié)約資金成本達272萬元。
時代是出卷人，瑞尋高速人在黨的正確引領(lǐng)下，正在以務實的態(tài)度奮發(fā)的精神，強化自我建設(shè)和發(fā)展，不斷推進新形勢下中心工作，不斷提升科學化水平，為企業(yè)的發(fā)展凝心聚力，攻堅克難，增添動力，不斷為新時代答出一張張優(yōu)異的答卷。