古人云：“無規(guī)矩不成方圓。”規(guī)矩是人類生存與活動的前提與基礎(chǔ)，人們總是要在規(guī)與矩所成形的范圍內(nèi)活動。人們要遵守規(guī)矩，只有這樣才能讓社會、個人更好地發(fā)展與進步。
對于今天而言，就是要加強組織性和紀律性，培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要完成一個事業(yè)，并且想基業(yè)長青，優(yōu)秀的團隊是完成這一目標的重要保證。一支訓練有素的員工隊伍，對企業(yè)是至關(guān)重要的，都應把培育人，不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務。每個人每個組織都必須不斷學習，以適應環(huán)境的變化，并重新塑造自己，提高員工素質(zhì)，加強隊伍建設(shè)，也就是提高企業(yè)的生命力、競爭力。加強隊伍建設(shè)要堅持以人為本的管理理念，在實踐中，很多人越來越認識到，決定一個企業(yè)發(fā)展能力的是人們擁有的知識、智慧、才能和技巧，人是社會經(jīng)濟活動的主體，是一切資源中最重要的資源，歸根到底一切經(jīng)濟行為都是由人來進行的，人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。因而，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造企業(yè)的輝煌業(yè)績。
管理員工就是如何最大限度的調(diào)動員工的積極性，釋放其潛藏的能量。讓員工以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。有一句話，三流企業(yè)靠制度管理，二流企業(yè)靠經(jīng)營管理，一流企業(yè)靠團隊管理、文化建設(shè)。這是企業(yè)界所認可的一點。就公司集體和個人來說，要想成就一番事業(yè)，就必須具備勤奮的工作態(tài)度，沒有勤奮的工作，再美好的愿望都會成為空談。團隊中的員工是否敬業(yè)也很重要。員工的忠誠是無價之寶。我們提倡的忠誠并不是唯唯諾諾地順從，而是一種職業(yè)的責任感；忠誠不是對某個個人忠誠，而是職業(yè)的忠誠，是承擔某一責任或者從事某一職業(yè)所表現(xiàn)出來的精神。那種忠誠于團隊、忠誠于事業(yè)的員工，他們工作努力，工作中不找任何借口，有時會達到一種令人難以置信的程度。
當然一個團隊也應有嚴明的紀律，如果團隊沒有嚴明的紀律，那么，這樣的團隊也只能稱之為烏合之眾，根本不具備強有力的戰(zhàn)斗力。因此，對于任何一個團隊來說，必須制定強有力的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為，這也就我們所說的團隊紀律。團隊紀律是組織成員行為能夠全體一致的前提和基礎(chǔ)。實際上，任何組織都是一樣。要使組織成員，能夠具有統(tǒng)一的行為，組織者首先需要做的工作就是“建章立制”、確定游戲規(guī)則的工作。
最后領(lǐng)導的作用是建設(shè)團隊的關(guān)鍵。領(lǐng)導在團隊建設(shè)中是一個風向標。在團隊建設(shè)中，領(lǐng)導是制度的推動者、監(jiān)督者和執(zhí)行者，領(lǐng)導的言行舉止都會影響團隊的每個員工，如果正向，將起到積極作用，但如果是負面的，那么它的負作用危害也極大。