瑞尋高速深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，把理論學習、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改等貫通起來，有機融合、一體推進，以“三色瑞尋”黨建品牌為抓手，用超常規(guī)思路破解發(fā)展難題，以改革創(chuàng)新推動彎道超車，實現(xiàn)黨建品牌從無到有的原始創(chuàng)新，專利數(shù)量“從0到10”的關(guān)鍵突破。
黨建領(lǐng)航、明晰職責，推動建設“規(guī)范瑞尋”
堅持黨建與中心業(yè)務同頻共振，積極探索黨的領(lǐng)導融入公司治理的有效途徑，公司深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，第一時間成立領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，結(jié)合公司實際制定主題教育工作實施清單，規(guī)范各項工作完成時間節(jié)點，領(lǐng)導班子成員結(jié)合分管工作實際，主動領(lǐng)題開展調(diào)研工作。公司堅持工作學習化、學習工作化，將學習常態(tài)化融入工作日常，建立“領(lǐng)導帶頭學＋小組共同學＋個人補缺學”等學習方式，以中心組理論學習、“三會一課”等為學習載體，開展統(tǒng)一集中學、對標對表學。采購90本主題教育書籍發(fā)放至各黨小組，經(jīng)常性開展讀書感悟交流，在公眾號上開設“讀書心得”專欄，鼓勵全體員工積極閱讀，提高自身思想境界，為推進學習型班組奠定良好基礎(chǔ)。嚴格規(guī)范黨組織、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會等治理主體的權(quán)責行為和行權(quán)方式，厘清各治理主體權(quán)責邊界，公司決策更加民主、科學、規(guī)范。以認真的態(tài)度和釘釘子的精神抓好“三會一課”，組織好主題黨日、談心談話等活動，成立“志愿服務保暢隊”“黨員突擊隊”等，不斷增強組織建設質(zhì)量，使各支部成為攻堅創(chuàng)效的橋頭堡、員工群眾的根本依靠。完善《“三重一大”決策辦法及事項清單》等重要制度議事決策，認真落實重大事項黨總支前置程序，避免了“應上會不上會”和“上錯會”的情況發(fā)生，全面提升了領(lǐng)導班子科學謀事、公正辦事、努力干事、和諧共事的能力。進一步加強規(guī)章制度的“立留廢改”，建立常態(tài)化的規(guī)章制度更新機制，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強等問題。截止目前，公司共匯編了146項制度，分工明確，職責清晰。
提質(zhì)增效、開源節(jié)流，加快打造“陽光瑞尋”
一是優(yōu)化資產(chǎn)配置。積極盤活公司存量，對閑置、低效和未發(fā)揮應有效益的資產(chǎn)進行調(diào)查摸底和梳理分析，按照“宜租則租、宜售則售”原則，主動出擊，加快不良資產(chǎn)處理，優(yōu)化國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，建立完善固定資產(chǎn)臺賬，做到賬、物相符。進行并站管理，將筠門嶺站合并至會昌站進行管理，優(yōu)化機構(gòu)設置、提高效率，騰空的場站出租給養(yǎng)護公司，每年可為公司帶來25萬左右的經(jīng)濟效益。二是強化預決算管理。優(yōu)化融資渠道，緊緊牽住降本增效“牛鼻子”，攻克融資貸款等“卡脖子”難題，采取多渠道、多樣化的融資方式，優(yōu)化企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，緩解未來幾年的資金壓力，大幅度降低了財務成本。成功發(fā)行9億元永續(xù)債券（票面利率4.2%、期限3+N），公司資產(chǎn)負債率降低17.01個百分點；2023年2月，與中信銀行、郵儲銀行成功簽訂20億元的固定資產(chǎn)銀團貸款（期限10年；綜合利率4.05%）。通過合理安排資金調(diào)度，提高資金集中度和歸集度。近3年公司平均資金歸集率達95%以上，提前歸還銀行貸款，共節(jié)約利息61萬元。同時，公司積極與各大金融機構(gòu)加強業(yè)務溝通，以創(chuàng)新業(yè)務模式及低利率置換高利率融資的方式，持續(xù)降低融資成本。2023年1-5月，累計完成11.65億元的高利率置換和6.23億元的存量貸款降息，年節(jié)約財務成本1178萬元，公司外部貸款利率由2020年的4.90%降低至4.07%，3年合計節(jié)約財務成本約1435萬元，合同期內(nèi)累計節(jié)約約1.16億元。2023年，在省投資集團的大力支持下，進一步降低了公司內(nèi)部借款利率，全年節(jié)約內(nèi)部貸款利息421.14萬元。
守正創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級，穩(wěn)步推進“數(shù)字瑞尋”
隨著近年數(shù)字政府、數(shù)字江投的建設，瑞尋高速乘勝追擊，打造路橋板塊首家智慧黨建活動室，引入VR沙盤、觸摸屏等現(xiàn)代化學習設備，激發(fā)黨員學習興趣。為推動主題教育走深走實，在觸摸屏中增加“主題教育”“辦實事”“產(chǎn)改”等工作模塊，動態(tài)更新公司工作任務，以管理數(shù)字化、數(shù)據(jù)價值化強力打造“一屏觀瑞尋”的管理模式。推進數(shù)字化管理，加大OA、業(yè)財融合、機電運維、數(shù)字化養(yǎng)護等系統(tǒng)的使用頻率，全面推行無紙化辦公，引進發(fā)卡機器人，加快車輛通行效率，有效減輕收費人員工作強度。瑞尋高速時刻關(guān)注科技前沿，培育創(chuàng)新思維，增強科技創(chuàng)新能力，與華東交大研發(fā)團隊合作研發(fā)的“會昌山號”隧道檢修加固多功能車，在不中斷社會交通條件下施工作業(yè)，由6小時縮減至2小時，大大提高了施工效率，有效降低了隧道風機施工對車輛通行的影響以及車輛通行費的損失，經(jīng)濟效益顯著，該裝備已獲得實用新型專利4項，已申報國家發(fā)明專利3項，應用前景廣闊，并獲得江投集團技術(shù)創(chuàng)新競賽技術(shù)革新項目類二等獎。針對現(xiàn)階段高速公路機電設備運維管理需求，采用“二維碼+微信小程序”的方式，將業(yè)務知識、設備操作手冊、履歷表、點檢表、故障維護描述等信息上傳，運用數(shù)字化手段對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進行規(guī)范化管理，有助于設備管理人員快速了解設備狀況，實現(xiàn)“一碼”一資產(chǎn)，“一碼”知過往的智能化管理模式，提升資產(chǎn)管理效率。
立足長遠、固本強基，積極構(gòu)建“活力瑞尋”
為加快推進“學習型”組織建設，營造“比學趕超”的良好氛圍，結(jié)合公司實際，制定了《關(guān)于鼓勵員工考取各類證書的獎勵辦法》《瑞尋高速職位職級管理辦法》等制度，建立梯隊式人才培養(yǎng)機制，設置專業(yè)技術(shù)類，拓寬了員工職業(yè)發(fā)展空間和職位晉升通道，優(yōu)化了人力資源激勵約束機制。截止目前，取得職稱人數(shù)34人，同比上年增長36%。開展師帶徒活動，簽訂師徒培養(yǎng)協(xié)議，加強輪崗交流學習。在不斷鼓勵員工進行自我提升的同時，堅持積極營造良好的、適合人才成長的環(huán)境，對具有潛質(zhì)的優(yōu)秀青年人才，悉心愛護、精心培養(yǎng)，對敢于突破的優(yōu)秀青年人才，大力提拔使用，公開競聘選拔兩名35歲以下的年輕中層干部，中層干部平均年齡同比上年降低1.2歲，有效激發(fā)內(nèi)部活力。公司堅持“實干為先、業(yè)績?yōu)橥酢薄澳苌夏芟隆⒂袨橛形弧钡目己藱C制和用人導向，激勵管理人員講擔當、重擔當，推進員工能上能下，截止目前，已有2名管理人員和1個集體獲得總經(jīng)理特別獎；23名考核優(yōu)秀人員實現(xiàn)薪酬升檔；1名中層管理人員降職；對連續(xù)考核末位的2名人員進行了薪酬降檔。
瑞尋高速通過開展紅色走讀、宣傳宣講等方式扎扎實實推動主題教育走深走實、見行見效，主動扛起新使命、譜寫新篇章；主動跳出“條條框框”，打破“壇壇罐罐”，主動錘煉創(chuàng)新性思維，強化實踐性探索，不斷掌握創(chuàng)新主動權(quán)，鍛造發(fā)展新優(yōu)勢，推動各項工作開創(chuàng)新局面。