“明年辦公費應(yīng)該可以少一點”“有沒有測算一下，能少多少…...”一群同事正緊盯著屏幕，認(rèn)真地進(jìn)行交流討論。25日上午，綜合管理部召開2024年部門預(yù)算工作布置會。會議由部門負(fù)責(zé)人盧普亮主持，全體成員參加會議。
會上，傳達(dá)了公司2024年度預(yù)算工作要求，通報了今年部門各項工作清單任務(wù)的完成情況及預(yù)算執(zhí)行情況。各崗位人員結(jié)合自身崗位提出明年工作計劃及相應(yīng)的預(yù)算安排，并就此展開討論。部門負(fù)責(zé)人對下步重點工作、預(yù)算編制工作做出具體安排。
會議要求，要認(rèn)真梳理各項任務(wù)清單，按照時間節(jié)點加大推進(jìn)力度，確保各項工作落地見效。要根據(jù)今年預(yù)算執(zhí)行情況，合理使用、嚴(yán)格管控剩余資金，做到各項支出均在預(yù)算范圍內(nèi)，部分支出實現(xiàn)穩(wěn)中有降。要重點圍繞以下四個方面做好預(yù)算編制工作：一是立崗位之“實”，提前謀劃。預(yù)算往往關(guān)聯(lián)工作，大家立足崗位實際，圍繞公司“十四五”規(guī)劃，提前謀劃好明年工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制，做到預(yù)算更加貼近實際。二是架溝通之“橋”，做好統(tǒng)籌。預(yù)算涉及范圍廣，要加強(qiáng)與各部門對接，做好辦公費、修繕費、差旅費等由部門統(tǒng)籌的各項支出的預(yù)算安排；部門內(nèi)部要加強(qiáng)探討，對編制的初稿共同進(jìn)行審核，防止缺項漏項。三是借前車之“鑒”，做好修正。公司預(yù)算管理已經(jīng)實施了較長時間，大家要結(jié)合往年預(yù)算執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，使編制的預(yù)算更加精準(zhǔn)。四是要樹節(jié)約之“識”，嚴(yán)格管控。要樹牢“過緊日子”的思想，從嚴(yán)從緊控制非急需、非剛性支出，按照輕重緩急合理排序，切實做到把錢花在“刀刃”上，實現(xiàn)資金效率最大化。